作为制造业企业的管理者，企业的业绩、成本管控、人才管理与技术管理等要素，综合决定了企业的发展，这些管理要素全都齐备，才能达到事半功倍，显著提升整体业绩的效果。

企业发展中的夹具要素

而在以上重要管理要素里，夹具正深远的影响着每一个环节：

⦿企业业绩方面：夹具与生产能力挂钩，直接影响企业效能；将夹具以商业化角度看待时，其创造的价值直观体现在产能贡献数上。

⦿成本控制方面：如果能有效的控制商业夹具成本，将会使企业生产成本直接降低。

⦿人才与技术管理层面：加强对商业夹具的理解将进一步提升企业人才能力储备与技术管理水平。

私享交流会：重塑理解，全面提升

优秀的夹具解决方案能够直接为企业创造价值，提升竞争力。具体来说是从提升生产效率、改变生产组织方式、降低劳动力需求等方面降低生产成本、提升产品品质。因此制造业的企业家们不一定需要完全了解技术细节，但对商业夹具建立专业理解将会大大助力于企业未来发展。

▲商业夹具与自用夹具对比：

效率提高、设计优化、柔性生产可共用

夹具侠为这些制造企业的管理层、采购层，特别量身策划了“未来企业家夹具交流会”。在这场属于技术型企业家的活动上，我们将会通过商业夹具设计与企业内训经验丰富的主讲人讲解，以及私享的交流环节，企业家们互换宝贵经验，受益匪浅：

将理念渗透到技术管理中

交流会将从技术层面传达理念，帮助参会者更进一步管理企业技术，管理供应商，综合各方因素辅助决策，给企业家提供更多优化管理的手段。

▲交流会主讲人

高端交流活动，有效资源互换

活动将集结国内主流制造企业管理层与决策者，为参会者构建起与其他核心管理层企业家的友好交流环境，各方资源有效互通，促成更多合作，解决企业经营中的现存问题。

从商业角度转变决策手段

不同角色的企业，都将会在本次交流会中解决自身最关注的问题：

作为夹具应用方，我们往往希望降低内部消耗和外部的采购成本。通过此次交流会，将为此类企业提高寻找优质解决方案的能力，降低内耗、外耗。

作为夹具方案提供企业，我们主要是为了寻找需求（订单），应对需求（产品），服务需求（服务）。通过此次交流会，将帮助企业提升应对需求的能力，提升产品品质和竞争力，为用户创造价值，以获得市场认可，提升自身影响和竞争力，强化品牌和品质，最终做大做精。

不同身份的管理者，也将获得切身相关的提升：

⦿采购层：改变盲目的溢价方式，用合理的利润让供应商提供优质的服务。

⦿管理层：通过改进组织和流程方式，提升商业夹具的品质，增强服务能力。

⦿设备、刀具参与者：了解商业夹具的逻辑，融入到设备、刀具等需求订单中，改变以往的接单、销售的方式，提升应用方案的集成能力（方案定价权、交钥匙能力）。

多项优先服务权益

参会者还将享受夹具侠提供的商业夹具咨询、优先对接等服务，并且获得“夹具未来企业家”专属认证徽章以及未来各项升级服务的优先权益……

交流会内容与活动流程

1.参与对象：制造企业负责人、管理层、主任、主管、项目工程师、采购部门、与商业夹具配套的设备销售工程师、与商业夹具配套的刀具销售工程师等非夹具设计直接从业人员。

2.开班周期：每月1-2期，每期1-2天。采取循环开班方式。

3.模式：精品小班（6-10人）。

4.费用：8888元。（一天班包住食，4星级酒店）

5.会场地点：根据每期开班报名者投票或选择参会人数多的地区。

6.提升内容：

主讲人周渝将会根据自身十余年的经验，深入讲解商业夹具的相关问题。其中一些关键环节将直接的帮助企业管理决策者们了解商业夹具的市场现状，准确比价、评估设计水平、进行供应商决策，综合优化企业管理。

7.活动流程：

附：交流会全部分享内容

（1）商业夹具的发展历程

（2）商业夹具常用设计工具

（3）专业商业夹具设计体系规范

（4）高端商业夹具用气动液压元器件理念

（5）商业夹具液压元器件价格区间及采购渠道

（6）专业商业夹具非标零件的设计方法

（7）商业夹具之卡盘类夹具的运用逻辑

（8）商业夹具之涨套类夹具的运用逻辑

（9）商业夹具之如何为企业选择高效的液压站

（10）商业夹具之简单三轴夹具的高端化

（11）商业夹具之常见四轴夹具的设计逻辑

（12）商业夹具之常见卧加夹具的设计逻辑

（13）商业夹具之常见五轴夹具的设计逻辑

（14）老板如何从一副夹具选择供应商

（15）在机床角度如何构思一副合适的夹具

（16）如何让夹具更好与刀具协调搭配

（17）采购选夹具或者配件看哪些点

（18）商业夹具在项目工程师中的重要性

（19）企业该如何对待商业夹具

（20）非标夹具的探索之路

报名预约电话：15330392927。微信：peixunxia（培训侠）