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[进修笔记]突破重围 让夹具独领风骚

      我们已经停下脚步,在探索未来的道路上,我们走的很慢,但我们考虑得很多!

越快的节奏,越不能感受夹具过程之美,为了追求卓越,为了突破创新,我们从走到跑又变成了走,慢下来为了是重铸夹具的灵魂。

没错,今天我要发布一篇进修后的学习笔记,这篇日志没有夹具知识点,没有夹具结构,有的仅是作为一名夹具设计者由衷的心灵洗礼。

一、阐

之前在企业上班,每天重复的画着这样、那样的夹具,接触的产品“千千万”,虽说每一套都是尽当时的状态完成的,但却从没有一种站在“工匠”角度的思维去对夹具进行钻研打磨。 因为节奏太快,交期很紧,很多东西你来不及思考,它就是那个样子,就像你缸刚捏好的你娃娃,还没有赋予它灵魂,便不得已降落到人间。   不经意间,企业在这样的模式下,迅速扩大,产值年增长率40%-50%,从一个小作坊,慢慢变成了行业在地方领军企业。但是,节奏依然很快,而我内心取从未停止过对“慢下来”的向往。 人生有四大自由,①人身自由,②思想自由,③财务自由,④时间自由。这四个层次是相互递进的关系。而我,一个也没有实现,甚至连一个想法也没有。 而我对“慢下来”的向往,让我认为,这是个很大的理想。因为“慢下来”这应该算是时间自由的范畴。 设计夹具就像做人,每一步都需要脚踏实地,每一步都要确认和验证。 但前提是得踏出第一步。于是我跟前公司和平分手。

二、思

理想很丰满,现实很骨感。

我有父母、老婆、孩子,有房贷、车贷、很多的生活开支让我经常不得不对现实低头。我得努力拼搏,创造一片天地。 “慢下来” 只是我的一个理想,而我还在寻找着慢下来的路上。

生活需要经营,未来才能创造。 于是我对自己进行了人生的再次规划,梳理自己的兴趣、特长、技能、不足,确定了以“夹具培训,设计外包”为主营业务的工作架构。结合此前的工作经验和多年来对行业的个人见解,制作了上千页基于5K万产值依据的夹具团队理念,这是一套非常有价值的培训课程。 这些都将是我现有的财富以及我对未知探索的资源。但是,个人的感受往往是自负不符实际的。 需要验证、需要总结。 感谢“某大型汽车主机集团”提供的第一次合作机会。万事开头难,踏出第一步,后面的路就慢慢清晰了。  我的生活也慢慢的重回正轨。 工作中接触得越多,看得越多,经常对自己能力怀疑,对市场怀疑,  我需要不断的学习来丰富自己。 我需要深造。

三、听

1、这里我们先插入一个夹具行业等级表(粗略)

各位看官可以对号入座,看看自己在哪个层次上。

项目ABCDE
创新能力A代表展现和研究行业前沿技术B代表大范围创新几乎不复制C代表小众创新少量复制D代表个别创新,多复制E代表无创新只能模仿
设计理念




加工能力




体系建设




团队人数




管理能力




业务能力




等级描述A;代表行业顶尖,没有比我更好B代表行业前列,仅个别比我更好C:代表行业一般,少数比我更好D代表行业下流,大多比我更好E属于垫底
除了创新能力需要额外参考外,其他的都可以对号入座。创新能力起决定性作用。

不到0.1%的企业在A级(千里挑一都很难),国内1%的企业停留在B级(百里挑一很难),国内10%的企业在C级(地区性龙头),国内60%处于D级,E级属于代加工或者刚转型夹具行业的占比20%,其他的8.9%.

此数据未做公证,仅供各位看官参考。

终于有了机会,参加了一个夹具行业领军团队(创新能为A)的内部报告会,感谢“某研究院”。报告会里详细的阐述了夹具行业的发展前景,发展趋势,现目前已经取得了研究成果。 整个报告会下来,我听得是感慨万分。

首先描述了夹具行业的未来,跟国外夹具的差距。

2、我们先来看看差距:

在夹具整体设计领域:如创新能力,设计理念、业务能力方面,我国已经走在世界前列。(A-B级)

在基础部件领域:如精密机床、气动、液压元器件、非标油缸、功能部件标准化 等方面,我们相差甚远。(相对于D级)

在自动化方面:因为底层工业的不足,我国自动化这块主要还是依据国外。(相当于D级)

3、国内夹具取得的先进成果

创新能力,设计理念包含:精密化、智能化、信息化、高效化、轻量化等方面。

①精密化: 凭借的大量的钱,我们还是能买到高精密的设备,再加上良好的控制手段,先进的检测仪器,精密化我们可以达到国外的要求:如销孔间距±0.007,(此前标准为±0.01)

②智能化:具有“感知”和“自适应”功能的全自动智能夹具,如断销检测,身份识别,隐形托架,压板(压紧、放松、断裂)检测,定位监控、精度自我纠正,排屑设计等领域。这一块已经走在世界前列。

③信息化:这个主要利用现代互联网来帮助我们产业信息化,可视化,可编制化。 接互联网的东风,世界前列。

④高效化:主要指模块化,快速换型等领域(相对于其他国家的呆板,我国的成果更加的灵活和适应性更强)

⑤轻量化:宗旨就是保证刚性和精度的同时,尽可能的降低夹具的重量,以适应多轴设备的需求。(据说某外国人在参展夹具面前看了几个小时没看出头绪)

以上领域因为涉及机密和受相关法律法规的保护,暂时不能公开描述其原理,具体怎么实现。

(有对以上领域感兴趣,且有一定基础的企业,想朝这个领域发展的,欢迎联系我一起研究)

4、夹具的发展趋势

通过取得部分研究成果我们可以发现,赋予夹具这些先进的理念,其实就是在赋予夹具“灵魂”,这也将是我们顺应中国制造’2025‘ 大浪潮的一个亮点。 接下来的5年,10年,这些方向也会是我们重要的突破方向。

通过这次报告会,我能感受到这个逐步"慢下来"的企业,正在给中国夹具行业作出的典型风范。 通过本次学习,我也充分感受到高端夹具市场的需求和发展是无止尽的,不管国内低端市场如何混乱,如何不成队列,相信不久的将来一定会迎来一次次大的革新。 报告会里的发展趋势它不仅仅是一个想法,它离我们很近,它就在你我身边,且80%的想法都已经实现,15%的正在实现,剩下5%是根据现有成果延伸出来,有待实验验证的。

四、行

        我一直崇尚这样一个理念,客户的需求有多高,也就表明你在这个领域能走多远。就如同一款产品,因为需求不同,那么夹具的复杂度和制造成本也会不同,虽然其主要的设计思想肯定是大同小异。但这个复杂和制造成本大多都是体现在满足客户的各种各样的需求上。正因为有了这些差异化的需求,同一款产品,就会有很多种类型的夹具。大多没有需求、满足现状的企业都会被历史淘汰,这是个差异化的年代。 不管大的国家战略需求,还是小的夹具使用需求。都将通过需求,鞭策我们顶着风险前行。 当你冒着风雨,披荆斩麻的到达下一站,所收获的就是创新的果实。

通过学习,我深刻感受到自己的不足,也充分有了对夹具行业的敬仰。对比行业顶尖团队在标准化建设、体系化建设、流程化建设等方面,值得庆幸的是,之前一千多页的总结,80%以上的总结是与顶尖团队保持一致或者相似,5%的地方甚至优越于顶尖团队的做法。 剩下的15%,是我们现有不足的地方,我们也会努力的完善这方面的内容,争取打造成一部日益完善的体系课程。

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